Сергей Курченко исчез, а вместе с ним быстро растворилась его бизнес-империя. Деньги на его европейских счетах вряд ли найдут, «Брокбизнесбанк» и «Реал банк» уже в объятиях Фонда гарантирования вкладов. Одесский нефтеперерабатывающий завод продан россиянам.

Остался единственный актив Курченко, над которым тоже «работают». Это «Украинский медиа холдинг» – UMH, оставлен прежним владельцем без финансирования.

По данным ЭП, есть как минимум три потенциальные покупатели этого очень влиятельного актива. Споры между ними идут по пакету акций, находящегося в залоге «Укрэксимбанка». Сейчас этот пакет пытаются вывести из-под залога и списать кредит за 10-15 % от его номинала.

От банка этим процессом занимаются два заместителя председателя правления. С ними контактируют «люди Тимошенко», «люди Кличко», россияне и все остальные, кто пытается «решить вопрос».

Итак, вскоре «Украинский медиа холдинг», который объединяет бренды «Корреспондент», «Форбс», «Комсомольская правда», «Теленеделя» и многие другие, может снова сменить владельца.

Если на медиа-активы посягают несколько претендентов, то на нефтяной и газовый бизнес Курченко один наиболее вероятный претендент – Дмитрий Фирташ.

Для рынка самой большой проблемой после исчезновения Курченко и прекращения деятельности его компании СЕПЕК стало не поставки продуктов, а долги остались за «талантливым предпринимателем».

Деловой гений Курченко быстро исчез после того, как объединенные зонтиком СЕПЕК компании потеряли контроль над таможней и административные рычаги влияния на государственные компании. Быстрое прекращение деятельности крупнейшего трейдера нефтепродуктов на рынке скорее стало ожидаемым ходом событий.

После того, как «поплыла» вертикаль президентской «семейной» власти, произошло быстрое свертывание деятельности целого ряда компаний – нефтетрейдеров и Одесского НПЗ. После быстрой эвакуации офиса в центре столицы, уничтожения документов и винчестеров остановились и поставки товара в адрес контрагентов.

Это случилось еще в минувший понедельник. Новоиспеченный глава МВД отчитался о возбуждении ряда уголовных дел относительно деятельности «золотого мальчика». Суммарная доля группы компаний СЕПЕК на рынке нефтепродуктов достигала 20%. В 2013 году они продали около 2 млн тонн нефтепродуктов.

Конечно, рассказывают о контрабанде, большая часть которой якобы приходилась на бензин. Дизельное топливо не было таким привлекательным из-за особенностей «бизнес-модели».

Акцизный налог на дизтопливо в четыре раза ниже налога на бензин, поэтому его контрабандная привлекательность была потенциально ниже и развернута скорее с маркетинговой точки зрения для расширения портфеля.

Участники рынка давно считали, что импорт компаниями, связанными с СЕПЕК, осуществлялся без уплаты акцизного налога и НДС. Доказательств не было. Сами трейдеры объясняли, что никто не хотел становиться на пути «Семьи».

Было и более прозаическое объяснение. Если контрабанда существовала, никто не был заинтересован об этом говорить, поскольку владельцы АЗС покупали топливо у компаний Курченко. Не потому, что их заставляли, а потому, что им это было выгодно.

По мнению многих экспертов, рынок нефтепродуктов может пережить исчезновение большого трейдера без особых проблем. Теперь заправочные станции будут покупать горючее не у посредника, а напрямую. Следовательно, следует ожидать восстановления позиций крупных компаний-импортеров, которые в последние два года уступили Курченко.

«Игроки будут сами осуществлять импорт, поэтому крупные импортеры возобновят свои позиции», – считает директор консалтинговой группы А- 95 Сергей Куюн.

Хотя клиентская база компании Курченко была большой, операторы могли покупать нефтепродукты самостоятельно. Полностью от СЕПЕК зависели бы небольшие игроки. Крупные компании продолжали импортировать нефтепродукты собственными силами.

Больше всех выиграют от исчезновения Курченко крупнейшие импортеры, которые занимают лидирующие позиции на рынке в оптовом сегменте. Таким образом, рынок постепенно должен вернуться к состоянию 2010 года, когда крупнейшие операторы сетей АЗС лидировали в оптовом сегменте торговли нефтепродуктами.

Несколько иначе обстоит дело с долгами, которые оставил после себя «талантливый бизнесмен». В определенной безопасности могут чувствовать разве что крупные и российские кредиторы. Одесский НПЗ уже сменил владельца и вскоре над ним будет поднят флаг «Роснефти».

Хотя еще на прошлой неделе один из экспертов сомневался, что бизнес Курченко рано хоронить. «Они купили завод, купили перевалку. Конфискация выглядеть очень сомнительно. Сейчас идет проверка документов, а не арест имущества. Считаю, что договорятся», – отметил один из источников.

Для Курченко этот ход имел преимущественно политический характер. Таким образом он решил вопрос долгов перед российским ВТБ и открыл себе путь для отступления в сторону России, которая имеет большие традиции натурализации украинских грабителей.

Гораздо больше проблем компании СЕПЕК могут оставить своим контрагентам, покупали у них нефтепродукты. По мнению одного из экспертов, в этом перечне может быть 250 фирм. По его словам, у компаний Курченко есть долг, поскольку они принимали предоплату за поставки нефтепродуктов.

Больше всего пострадают контрагенты на юге Украины, добавляет аналитик. Речь идет, в основном о тех небольших трейдерах, получавших нефтепродукты с Одесского НПЗ независимо от их происхождения. Здесь речь может идти о потере 5-10 млн долл.. Среди крупных игроков, «джек-пот» получила компания «Интеграл».

«Пострадали разные игроки – и маленькие, и большие. Все пока молчат. Крупные операторы покупали 20-30 % объемов, поэтому потери будут большими», – говорит Куюн.

Особенно сложной ситуация будет на фоне провала гривны. На фоне неотвратимого роста цен маржа ритейлеров не будет высокой. При этом стоимость обслуживания кредитов в иностранной валюте будет расти, отмечает эксперт.

К тому же все бывшие клиенты Курченко потеряют дисконт, который придавала его компания. Имея «преференции» в виде неуплаченных акцизов и НДС, тонна топлива от СЕПЕК стоила на 500 грн меньше, чем легальное топливо.

Опрошенные ЭП эксперты склоняются к мнению, что восстановить бизнес-схему Курченко нереально. Мол, этот «бизнес» был возможным только благодаря четкой вертикальной интеграции всего экономического и фискального блока правительства.

«Сейчас импортировать нефтепродукты без уплаты налогов абсолютно нереально. Когда власть децентрализована, это делать гораздо труднее. Раньше это держалось на том, что все органы власти держали в одной руке», – считает Куюн.

Впрочем, говорят, что этим «бизнесом» интересуется тандем Дмитрия Фирташа и Юрия Бойко. Не исключено, что речь пойдет о каких-то преференциях после того, как правительству придется искать поддержки реформаторских инициатив в зале парламента.

Там уже сформировались группы вокруг продавцов горючего и любителей поставить родного брата на таможню.

На этой неделе возможность восстановления схем молодого бизнесмена уже не выглядит столь нереальной. Прежде всего – из-за назначения в энергосекторе. Речь идет о реинкарнации Юрия Недашковского в кресле президента «Энергоатома» (квота Мартыненко ) и Валерия Ясюка в «Укртрансгазе» (квота Фирташа).

В этом смысле симптоматической будет судьба сжиженного газа, который был монополизирован структурами Курченко с лета 2010 года.

О потере контрагента уже заявили на ОАО «Укртатнафта». Правда, говорят, что Игорь Коломойский имел с Курченко соглашение: последний наличными доплачивал разницу между аукционной и рыночной ценами. Взятие под контроль потоков с «Укртатнафты» имело смысл в деле построения монополии на рынке.

Прекратил молчать и другой поставщик сжиженного газа – ОАО «Укргаздобыча», контролируемое Фирташем. Компания обратилась к Турчинову с просьбой отменить практику специальных аукционов, на которых выкупались все существующие объемы этого топлива.

По данным предприятия, оно ежегодно теряло 1,5 млрд грн по принуждению к фиктивным аукционам, которые якобы имели удовлетворить спрос со стороны населения.

Украинская ассоциация сжиженного газа также ждет решения вопроса с аукционами, на которых реализуется около 45% потребностей рынка. Пока есть предложение создать рабочую группу при Минэнергоугля, которая должна выработать регламент распределения газа государственных компаний.

Собственно, трудно прогнозировать, как в таком случае поведет правительство. Каким образом будут пересмотрены результаты спецаукционов? В чью пользу?

Даниил НЕСТЕРОВ, Экономическая правда